Araújo & Segovia
Segmento
Tendencia
Período
Dinámica de mercado
Los cambios que condicionan la lectura de cada caso, al corte del 31 de marzo de 2026. Las señales de dato propio reflejan el libro administrado por A&S, no el mercado total.
Análisis comparativo
Territorios
Datos históricos A&S
Contratos activos · 2025
—
Stock administrado por año
La serie es anual: cada punto es un año, no un mes.
Contratos iniciados y terminados
Contratos iniciados
Contratos terminados
Reparto del negocio por segmento · 2025
Zonas por contratos activos
Contratos · canon mediano del segmento a la derecha
Según clasificación interna por zonas de A&S. Los contratos sin zona asignada no se desglosan.
Posición frente al mercado publicado
DATO EXTERNO · POR CORTE#5 / mercado
Ventas cerradas · 2025
—
Ventas cerradas por año
Ticket mediano por año (COP)
Lectura: en 2025 las ventas se duplicaron pero el ticket mediano bajó a $365M. A&S vendió más unidades de menor valor.
Distribución por ciudad
Barrios con más operaciones
Rangos de valor de venta
Lo que esta vista aún no mide
Inventario disponibleCaptacionesDías en mercadoConversión
Precio inicial vs finalLeads y visitasPropiedades retiradasMargen o comisión
Mide ventas cerradas, no salud integral del negocio. Esas variables requieren integrar el embudo comercial del CRM.
Ventas cerradas · 2025
—
Ventas cerradas por año
Proyectos por ventas cerradas históricas
Unidades vendidas · valor total a la derecha
Histórico comercial acumulado. No representa necesariamente la cartera de proyectos activa hoy; esa será una vista aparte.
Alcance de la línea Proyectos
El desempeño comercial está disponible. La economía operativa por proyecto, que es lo que define el riesgo financiero de esta línea, todavía no está integrada.
Disponible
- Ventas cerradas por proyecto
- Valor y ticket por proyecto
- Evolución anual
- Concentración territorial (95% Cartagena)
Pendiente de integrar
- Costo de preventa por proyecto
- Punto de equilibrio y meses a equilibrio
- Exposición financiera vigente
- Conversión y ritmo de absorción
Avalúos · base operativa pendiente de integración
Esta línea existe y tiene estructura (Dirección de Avalúos más asistente, en Cartagena), pero no cuenta todavía con una base transaccional que permita un diagnóstico. Se declara la brecha en vez de construir cifras sin sustento.
Disponible hoy
- Estructura del área (2 personas, Cartagena)
- Rol como generador de oportunidades cruzadas
Necesario para integrar el diagnóstico
- Avalúos realizados por período
- Cobertura territorial y por tipo
- Productividad y tiempo de respuesta
- Oportunidades derivadas hacia otras líneas
Evidencia y metodología
Motor analítico y trazabilidad. Capa secundaria de uso interno. No forma parte de la salida al cliente y no usa este lenguaje frente a él.